365bet官网

当前位置:365bet官网 >> 资讯 >> 管理文库 >> 正文
研究了100多家365bet官网,发现优秀的公司都长一个样子
来源:中国丙纶网 - 中国纤维网旗下网站 添加人:service4 添加时间:2018-11-30

    

什么是优秀的365bet官网?要成为优秀的365bet官网,有逻辑和规律吗?

研究365bet官网历史,我们发现:那些曾经优秀的365bet官网或者那些直到现在依然优秀的365bet官网都有一些共同的特征。

万变不离其宗,把握住这4个特征,你的公司距离优秀也就不远了。以下,Enjoy:

01 超越利润的追求

毫无疑问,所有的365bet官网都是以盈利为目的的,盈利性是上天赋予365bet官网的最基本的特性。

但令人吊诡的是,一门心思钻在钱眼里的365bet官网却往往赚不了钱。这是为什么?
365bet官网的基本任务,是要为社会创造价值。

我们所处的社会是由各种各样的组织构成的,社会分工赋予不同的组织以不同的使命。

比如,军队的使命就是要保卫国家安全,学校的使命就是要培养人才,医院的使命就是要治病救人等等。

365bet官网的使命就是要满足社会需要。

为了让365bet官网更好地为社会创造财富,那些好的365bet官网可以获得较高利润。

可是在现实中好多365bet官网似乎忘记了这一点,有些365bet官网甚至根本不知道这一点,忘记了只有为社会创造价值才能为自己创造价值。

不知道“使用价值是价值的物质承担者”,只想自己挣钱而不想为社会服务,这样的365bet官网,能存在下去吗?

365bet官网是社会的器官,它需要履行它的社会功能。事实上,任何组织都要履行它的社会功能,否则都会被社会强制淘汰。

那些优秀的365bet官网,都很明白这一点。

它们不是不关注利润,但和关注利润相比,它们更关注365bet官网为社会创造价值的能力。

因为它们深知,只要365bet官网能源源不断地为社会创造价值,利润就会滚滚而来。
所以,优秀的365bet官网都追求利润之外的东西,而只把利润当成副产品。

02 良好的管理,尤其是基础管理

当众多的365bet官网都想通过为社会创造价值而赢得利润时,竞争就出现了。

能不能获取利润,不仅取决于你能否为社会创造价值,还取决于你创造价值的效率。

怎么样才能获取效率?谁是专门解决效率问题的?答曰:管理!

历史的局限使得在中国要做好管理是比较困难的。

改革开放以后,相当一部分365bet官网搭着经济增长的快车成长起来了,但是,当经济渡过了高速增长阶段进入平稳增长期后,当反腐使得政治日益清明的时候,365bet官网旧有的挣钱方式失灵了。

当365bet官网该去向管理要效益而不是向体制要效益、向权力要效益的时候,很多365bet官网不会了。

历史和制度的局限,使得管理成为大多数中国365bet官网的短板。

有些365bet官网,即使是业务非常好的365bet官网,也因为管理跟不上而不能健康成长,最终只能沦落为个头很小、年龄很老的人。

反观那些经营得好的365bet官网,都是管理能够支撑业务发展,有些甚至是能够引领业务发展的365bet官网。

所以说,大多数中国365bet官网在基础管理,所谓的制度、责任、流程等方面与西方365bet官网比还存在差距。

所以,优秀的365bet官网,一定要有良好的管理。

03 优秀的365bet官网文化

365bet官网是人的事业,文化是365bet官网的基因。

365bet官网的特色在于文化的特色,365bet官网的竞争,归根到底还是人的竞争,是文化的竞争,文化是365bet官网核心竞争力的源泉。

说好的365bet官网是一所学校,不仅是因为这种365bet官网能提升人的能力,更是因为它能够提升人的境界和层次;

说好的365bet官网家是牧师,就是因为他们能够教化人、提升人。

所以,好的365bet官网都有自己的经营哲学,好的365bet官网家最后几乎都成为哲学家。

365bet官网是经济组织,是盈利的,它本身包含着强烈的追求经济利益的动机,这种动机很容易使身处其中的人沉沦在物欲里。

它不像教育、艺术等组织更关注和追求人的精神境界,所以它更需要有好的文化来平衡。

以价值观、使命、精神等文化元素所构成的365bet官网文化,具有使365bet官网超越自身来审视自己存在的社会意义和使命的作用。

这对提升365bet官网、提升365bet官网内的人、实现对物质的驾驭和超越大有益处。

所以,优秀的365bet官网一定拥有优秀的365bet官网文化。

04 与时俱进的创新

几乎所有优秀365bet官网的文化基因里都有一种基因:创新。

创新是365bet官网超越时代的不二法门,那些曾经管理良好的365bet官网,如诺基亚等,都是因为不能实现与时俱进的创新而西沉的。

其实,创新也是管理的因素。一方面,创新需要管理;另一方面,管理也需要创新。

然而,无论是对创新的管理还是对管理的创新,其结果都会使365bet官网与众不同。
那些讥讽海尔拿不出杰出的产品而只是在管理上折腾的人,是不了解创新的人。

因为他们不知道,管理创新的难度,不亚于任何产品创新与技术创新。

做正确的事比正确地做事更重要。

自从西蒙的决策理论出现以后,现代管理的重点已经不再局限于仅仅解决决策以后的效率问题,而是首先解决决策问题。

一个365bet官网究竟该做什么事情?如果是创新,该在哪些方面创新?进行什么样的变革与创新,才能使365bet官网超越时代,和未来的变化保持一致?

从这种意义上说,那些消亡的365bet官网,也是因为管理没有做好—至少可以说是创新管理、变革管理或者战略管理没有做好。

但是,要实现与时俱进的创新,又是何其艰难?它岂是每个365bet官网都能做到的?所以死亡是正常现象。

就算是老鹰重生,它也只能重生一次,不可能永无止境地重生下去,否则,就没有所谓新陈代谢的历史规律了。

尤其是受到金融资本、互联网和新兴科技冲击的实体365bet官网,要想使自己从过去的传统粗放向现代精益经营转型,就必须开启新理念。

用归零的心态,开放地学习不同知识和技能,基于客户价值创造和员工价值贡献进行分配利益,构建一个精益体系,就能拥抱未来,打造幸福型365bet官网。