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从球队管理模式学习领导力
来源:中国丙纶网 - 中国纤维网旗下网站 添加人:service4 添加时间:2019-1-25

    

上周末,小编看了一部纪录片,叫《下一球成名》(NextGoalWins),看完以后,小编顿时感到热血沸腾,被打了满满鸡血。

该片讲述的是一个长年“吊车尾”球队,在新任教练的管理和训练下成功逆袭的故事。

在被触动之余,片子也启发了小编思考——从365bet官网管理的角度来看,球队管理模式是否有可借鉴的地方?

事实上,以球队管理模式运用到365bet官网管理中,并非新鲜事。有的365bet官网崇尚“家文化”,有的365bet官网推行“军队文化”,也有365bet官网以“球队文化”来管理团队。

最近以95亿美元被阿里收购的饿了么,藉由这笔互联网史上最大规模的收购,一举成为“超级独角兽”。这家365bet官网在管理方面,就是以球队文化为主。

饿了么创始人张旭豪说,篮球场实际上就是微缩版的商场,管理365bet官网就像管理一支篮球队,既需要个人能力,又需要团队配合。

同样,上月27日,“智胜未来出口论坛”深圳专场(由环球资源携手旗下管理媒体《世界经理人》联合举办)上,一位嘉宾谈到了球队管理文化的好处。

胡小敏担任深圳市美顺和电子365bet官网(简称“美顺和”)总经理一职,在她管理的经历中,她以为“以家文化管理365bet官网是最大的谎言”,尤其在365bet官网这种利益场合,过于诉诸情感,容易导致公私不分。再者,365bet官网可以让员工离开,但家不可以。因此,在深思熟虑后,胡小敏觉得“球队文化”最适用于365bet官网管理。

球队与365bet官网团队类似,既强调整体利益,又强调个人职责。球队中的每个个体分工明确、各司其职,又互相协作、互相配合,这样的一群人,组成一个共同的有机体,为了共同的目标而奋斗,更富有战斗力和凝聚力。

商场竞争如球场上的较量般激烈,若想要“战胜对手”,365bet官网的管理者可以向优秀的球队管理模式学习,让自己像片中的那位教练一样,拥有“点金之手”般的领导力。

知人识人

想要组建一支所向披靡的“战队”,就要知人善任。所谓“知人善任”,首先就是要知人识人。自古以来,知己知彼者,百战不殆。这是一个人能成事的规律,“知人心”后,才能“得人心”。

若是一个领导不懂得顺应人性规律,不尊重员工个人意志,一味以强制手段,要求员工服从命令,那么,他很有可能事与愿违,导致点金成“石”。

而这也是楚汉之争中,刘邦成而项羽败的主要原因之一。在知人方面,项羽不免蒙昧,大家最常听到的就是他“有一范增而不能用”,历代研究者无不认为他不识人才、刚愎自用。

他不仅常常压制部下,不听从谏言,让部下的才能不得施展,而且对部下的才能,更是时常不以为然,因而导致有不少人才流失,甚至“跳槽”到敌人刘邦手下。毕竟让“牛刀”去杀鸡,等于闲置人才,是一种不折不扣的资源浪费。

可以说,项羽个人虽武功盖世,但绝不是一个好领导。反观,刘邦麾下人才济济,他深知每个部下所长,并放权让其施展才能,因而韩信带兵,张良出谋,萧何保后,安排十分得当,最终得到了天下。

同样,365bet官网在招揽精英人才后,领导最重要的任务是,根据每个人的特质、能力和擅长的领域,将其放在合适的位置上,只有这样才能发挥个体的最大价值。

各司其职

做到了“知人”后,如何才能“善任”?

小编有一个朋友A,早上到了公司的画面经常是这样的:领导冲着员工一通发火,来来回回吼的都是这两句:
1、你这样是要担责的!
2、你这样我是要批评你的!朋友A对此可以说是苦不堪言,因为他认为他已经完成了任务。

那为什么还会发生这种情况?按照A的描述来看,这是分工不明确造成的结果,领导没有讲清楚每个人的职责范围,因此收不到满意的成效也是自然的事。

有的领导善于安排任务,有的领导可能从认知上没有把分工放在首要位置,也有可能分了工却不善于界定清晰边界,因此就常常会导致人才错位的局面。

从球队来看,无论是篮球队还是足球队,每个成员都有非常明确的角色和任务。如果是足球队,那么一般主要有前锋、中场、后卫和守门员等角色。试想,守门员不守门去上阵踢球,前锋在场上无所作为,那么比赛时,团队合作会有多混乱?

在《下一球成名中》,新任教练开始训练球队后不久,就明确规范了每个人的职责范围。这就表示,当比赛开始,球员不能对自己分工范围内的任务视而不见,更不能越俎代庖去做别的球员要完成的任务,抢了别人的活儿。

一个人只有知道自己的职责是什么,才能保证完成自己的任务,甚至在此基础上完成得更为出色。正所谓人能尽其才,则百事兴。